Opdrachtgevers en Projecten

 

Door de jaren heen heb ik al diverse mooie

trajecten mogen uitvoeren bij opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren. Hieronder staan een

aantal voorbeelden van trajecten die ik heb

gedaan met de uitdagingen die er speelden en hoe

ik die heb opgelost.

 

Nieuw organisatiemodel implementeren

Uitdaging: Nieuwe werkwijze en bijbehorend nieuw

organisatiemodel in een businessunit implementeren

en verder door ontwikkelen.

Organisatie: Markt leidend internationaal technische

dienstverlener.

Rol: Business Change Manager.

Opdracht: Implementatie en doorontwikkeling van een

nieuwe werkwijze en bijbehorend nieuw organisatie-

model in een businessunit.

Aanpak: Interim management, strategieontwikkeling, verandermanagement, risicobeheersing, continu

verbeteren.

Resultaat: De businessunit werkt in een nieuwe

organisatiestructuur succesvol met de nieuwe

werkmethode.

 

Duurzaam winstgevend maken

Uitdaging: Verlieslijdende regiobusinessunit.  

Organisatie: Toonaangevend Nederlands installatie-

techniekbedrijf.

Rol: Regio Vestigingsmanager.

Opdracht: Na een reorganisatie de verlieslijdende

businessunit weer winstgevend maken en een nieuwe

strategie voor de toekomst ontwikkelen.

Aanpak: Interim management, verandermanagement, risicobeheersing, strategieontwikkeling.     

Resultaat: De businessunit is winstgevend en heeft

een duurzame toekomststrategie.

 

Implementatie nieuwe software

Probleem: Implementatie van een nieuw ERP-software-

systeem.

Organisatie: Integraal technische dienstverlener.

Rol: Businessunit Directeur.

Opdracht: Implementatie en doorontwikkeling van

het nieuwe ERP-softwaresysteem.

Aanpak: Interim management, verandermanagement, risicobeheersing.

Resultaat: Een organisatie die goed kan werken met

het nieuwe softwaresysteem.