2improve4U

Executive interim management

Wanneer u tijdelijk géén of niet de juiste directeur of manager voorhanden hebt voor uw project, voor uw afdeling of om uw organisatie te leiden, kunt u een beroep op mij doen!

Ik richt mij vooral op de markt met executive interim management: inzet in de rol van interim directeur of interim manager. Daar ligt mijn kracht en daarin ben ik al jaren actief.

Ik bied managementoplossingen voor bedrijven en organisaties die behoefte hebben aan tijdelijke versterking op het niveau van directie en senior management.

Tijdelijke inzet met blijvend resultaat

Ik neem ad interim de rol van directeur of manager op mij en help gedurende een tijdelijke periode in uw organisatie en streef daarbij altijd naar een blijvend resultaat. Ik heb ruime kennis en ervaring op het gebied van leiderschap, verandermanagement en implementatie, strategieontwikkeling, risicobeheersing, continu verbeteren en projectmanagement. Zo kunt u stappen maken in het bereiken van uw doelen met blijvend resultaat.

Heldere opdracht essentieel voor succes

Een heldere opdracht is essentieel voor succes. In het intakegesprek ligt de nadruk op vier onderwerpen:

Aanleiding en achtergrond van de vraag.

Het gewenste resultaat.

Een duidelijke opdrachtomschrijving.

Het aanwezig zijn van de noodzakelijke ‘klik’ met u als opdrachtgever.

2improve4U

Onder 2improve4U bied ik u executive interim management aan om organisatorische-, leidinggevende- en bestuurlijke vraagstukken op te lossen. Zo heb ik door de jaren heen al diverse mooie trajecten mogen uitvoeren bij opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren.

Benieuwd naar mijn uitgevoerde trajecten? >

"De kern waar het in een organisatie om draait,

is met mensen toegevoegde waarde leveren aan andere mensen."

Gedragscode RIM

2improve4U werkt volgens de gedragsregels in de Gedragscode van de Raad voor Interim Management (RIM). Deze gedragsregels brengen normen onder woorden die bureaus in acht behoren te nemen bij de uitvoering van het interim management vak. Deze gedragsregels maken inzichtelijk wat opdrachtgevers mogen verwachten van deze bureaus. De kern daarvan is Deskundigheid, Betrouwbaarheid, Zorgvuldigheid en Professionele onafhankelijkheid.

Organisatieverbetering

Transitievraagstukken vragen om een visie die verder reikt dan je eigen horizon.

We leven in een tijd van grote onzekerheid. Bestaande systemen beginnen te haperen en steeds vaker moeten we als samenleving constateren dat we op zoek moeten naar nieuwe invalshoeken om passende oplossingen te vinden voor acute vraagstukken. Dit biedt hen die er voor openstaan ongekende kansen. Want de oplossing zit niet langer verscholen in het fundament van het bestaande systeem maar ligt eerder bij hen die vanuit een eigen visie het probleem te lijf willen gaan. Mensen met de ambitie en drive om dergelijke transitievraagstukken op en aan te pakken. Die verder durven kijken dan de stip op de horizon om zo de vooruitgang voor te zijn en de organisatie waarbinnen zij opereren relevant te houden naar de toekomst. Bron: AOG

Ik ga graag met u hierover verder in gesprek. Als specialist in transitievraagstukken en organisatieverbetering focus ik mij op de volgende kennis- en expertisegebieden: