Uitgevoerde trajecten
Zo heb ik door de jaren heen al diverse mooie trajecten mogen uitvoeren bij opdrachtgevers in uiteenlopende sectoren. Hieronder staan een aantal voorbeelden van trajecten die ik heb gedaan met de uitdagingen die er speelden en hoe ik die heb opgelost.
Nieuw organisatiemodel implementeren
Uitdaging: Nieuwe werkwijze en bijbehorend nieuw organisatie-model in een businessunit implementeren en verder door ontwikkelen.
Organisatie: Markt leidend internationaal technische dienst-verlener.
Rol: Business Change Manager.
Opdracht: Implementatie en doorontwikkeling van een nieuwe werkwijze en bijbehorend nieuw organisatiemodel in een businessunit.
Aanpak: Interim management, strategieontwikkeling, verandermanagement, risicobeheersing, continu verbeteren.
Resultaat: De businessunit werkt in een nieuwe organisatie-structuur succesvol met de nieuwe werkmethode.
Duurzaam winstgevend maken
Uitdaging: Verlieslijdende regiobusinessunit.
Organisatie: Toonaangevend Nederlands installatietechniek-bedrijf.
Rol: Regio Vestigingsmanager.
Opdracht: Na een reorganisatie de verlieslijdende businessunit weer winstgevend maken en een nieuwe strategie voor de toekomst ontwikkelen.
Aanpak: Interim management, verandermanagement, risicobeheersing, strategieontwikkeling.
Resultaat: De businessunit is winstgevend en heeft een duurzame toekomststrategie.
Implementatie nieuwe software
Probleem: Implementatie van een nieuw ERP-softwaresysteem.
Organisatie: Integraal technische dienstverlener.
Rol: Businessunit Directeur.
Opdracht: Implementatie en doorontwikkeling van het nieuwe ERP-softwaresysteem.
Aanpak: Interim management, verandermanagement, risicobeheersing.
Resultaat: Een organisatie die goed kan werken met het nieuwe softwaresysteem.
Winstgevend maken
Uitdaging: Drie slecht renderende bedrijfsvestigingen.
Organisatie: Gerenommeerd technisch familiebedrijf.
Rol: Regio Directeur.
Opdracht: Fusie van drie bedrijfsvestigingen tot een goed renderende regiowerkmaatschappij.
Aanpak: Interim management, strategieontwikkeling,
verandermanagement, risicobeheersing.
Resultaat: Een solide basis gelegd voor een goed renderende regiowerkmaatschappij.
Fuseren van bedrijven
Uitdaging: Fusie van twee concurrerende industriële productie-bedrijven.
Organisatie: Wereldspeler in equipment voor de agrosector.
Rol: Algemeen Directeur.
Opdracht: Fusie van twee concurrerende industriële
productiebedrijven
Aanpak: Twee zeer verschillende organisatieculturen laten
samensmelten in een cultuur waarin iedereen met plezier werkt
en zijn toegevoegde waarde maximaal kan inbrengen.
Strategieontwikkeling, verandermanagement, risicobeheersing,
continu verbeteren.
Resultaat: Een winstgevend bedrijf met trotse medewerkers en
met een duurzame toekomst strategie.
Wat hebben deze opdrachten gemeen?
Bij al deze opdrachten gaat het om het verbinden van mensen in bestaande- of nieuwe samenwerkingsvormen, gedreven door waarde creatie voor alle partijen.
Benieuwd naar meer informatie over mijn uitgevoerde trajecten, kennis en ervaring?
website maken